A Palantir não é um nome familiar, e isso é proposital. Ela não vende celulares, aplicativos ou redes sociais. Não pede sua confiança nem seu consentimento. No entanto, nos bastidores, o software da Palantir ajuda governos e instituições poderosas a observar, classificar, rastrear, prever e agir sobre o comportamento humano em uma escala impensável há uma geração. Ele opera discretamente dentro de agências de inteligência, comandos militares, departamentos de polícia, sistemas de saúde e escritórios corporativos, transformando dados brutos em decisões que afetam quem é vigiado, quem é sinalizado, quem é impedido e quem é deixado em paz. Isso não é ficção científica, nem conspiração. É um modelo de negócios, e suas consequências vão muito além das pessoas que já ouviram falar da empresa.
Whitney Webb conta a história da Palantir. A Palantir começou essencialmente como um projeto da DARPA. Ela pretendia destruir completamente nossas proteções constitucionais, então foi discretamente retirada do governo e reformulada como uma empresa privada para fazer exatamente a mesma coisa.
Quem fundou a Palantir e de onde vieram?
A Palantir Technologies foi fundada em 2003, não por programadores aleatórios, mas por pessoas já profundamente conectadas a redes de poder, dinheiro e inteligência.
Os principais fundadores foram:
Peter Thiel
Peter Thiel é o nome mais importante por trás da Palantir.
Antes da Palantir:
- Ele foi cofundador do PayPal.
- Tornou-se bilionário muito cedo.
- Construiu relações estreitas no Vale do Silício, em Wall Street e nos círculos políticos dos EUA.
Peter Thiel sempre acreditou que a democracia é ineficiente e que a sociedade deveria ser governada por “elites competentes”, e não pela opinião pública em massa. A Palantir foi sua resposta a um problema sobre o qual ele falou abertamente após o 11 de setembro:
Como dar aos governos mais poder para detectar ameaças antes que elas aconteçam, sem que a supervisão pública atrapalhe.
Ele está por trás dos planos para transformar os Estados Unidos, passando da vigilância em massa para políticas autoritárias. Suas empresas lucram com o controle. Sua visão? Um futuro onde os dados mandam, a privacidade morre e o poder se concentra nas mãos de poucos. Peter Thiel não é apenas rico. Ele é perigoso porque é estratégico. Ele está construindo um futuro onde a democracia é opcional, a vigilância é constante e a dissidência é punida. Ignorá-lo é um risco enorme — ele já está reescrevendo as regras.
Alex Karp
Alex Karp é a figura pública e CEO da Palantir.
Fundo:
- Doutorado em filosofia (não em ciência da computação)
- Passei anos na Europa.
- Sinto-me à vontade para falar sobre poder, ordem e autoridade.
Você pode vê-lo em uma recente apresentação para acionistas dizendo que ‘dedicamos nossa empresa ao serviço do Ocidente e dos Estados Unidos da América… especialmente em lugares sobre os quais não podemos falar’ e ‘a Palantir está aqui para ajudar as instituições com as quais fazemos parceria a serem as melhores do mundo… e, quando necessário, para assustar inimigos e, ocasionalmente, eliminá-los… Esperamos que vocês concordem com isso… [e] estejam gostando de ser nossos parceiros… estamos muito felizes e gostando do que fazemos’.
O envolvimento da CIA — não é um rumor, não é uma teoria
A ligação da Palantir com a CIA não é algo que os críticos “descobriram mais tarde”. Ela já existia desde o início.
Nos seus primeiros anos, a Palantir recebeu financiamento e apoio da In-Q-Tel, o braço oficial de capital de risco da Agência Central de Inteligência (CIA).
A In-Q-Tel não investe como uma empresa de capital de risco comum. Ela existe por um único motivo: identificar, moldar e proteger tecnologias úteis para a inteligência e a segurança nacional dos EUA antes que essas ferramentas cheguem ao mercado público.
Quando a In-Q-Tel apoia uma empresa, significa:
- As agências de inteligência já veem utilidade na tecnologia.
- O produto está sendo desenvolvido para solucionar problemas de inteligência.
- A empresa está sendo orientada para a adoção governamental antecipada.
A Palantir não era uma startup que depois “ganhou” contratos com a CIA. Ela foi desenvolvida com o uso em inteligência em mente desde o início.
Que problema a CIA estava tentando resolver?
Após o 11 de setembro, as agências de inteligência dos EUA enfrentaram um problema que admitiram abertamente:
Eles tinham dados em excesso, espalhados por diversas áreas:
- registros telefônicos
- dados de viagem
- transações financeiras
- relatórios de vigilância
- notas sobre inteligência humana
O problema, disseram eles, não foi a falta de informação, mas sim a falta de integração. A tarefa da Palantir era corrigir isso.
Seu software permitia que os analistas:
- mesclar bancos de dados desconectados
- mapear as relações entre pessoas, lugares e eventos.
- identificar padrões que os humanos não perceberiam
- sinalizar indivíduos e redes mais rapidamente
Resumindo: transformar dados em suspeitas acionáveis.
Gotham: para militares, policiais e agências de inteligência. Pense nisso como um Google para espiões. Pode:
- Mapear redes terroristas
- Acompanhe alvos em tempo real
- Descubra relacionamentos ocultos
A Palantir é frequentemente descrita como:
“Uma empresa privada de tecnologia que por acaso trabalha com governos.”
Isso é enganoso.
A Palantir cresceu dentro do ecossistema de inteligência. Seus primeiros grandes usuários não foram empresas ou hospitais — foram espiões, analistas e agências de segurança.
A empresa aprendeu desde cedo como:
- operar em segredo
- evitar o escrutínio público
- enquadrar seu trabalho como “necessário”
- Trate a supervisão como um obstáculo, não como uma salvaguarda.
Esses hábitos permaneceram com a empresa à medida que ela se expandiu para os sistemas policiais, de imigração, de saúde e corporativos.
A maioria das empresas de tecnologia precisa da confiança do público para sobreviver. A Palantir não. Ela não precisa que os usuários a amem. Ela precisa que instituições com poder dependam dela. Essa dependência, uma vez construída, é muito difícil de desfazer.
E é por isso que a Palantir raramente faz publicidade, raramente se explica claramente e raramente aparece nos debates principais sobre vigilância. Quando o público se dá conta, o sistema já está em funcionamento.
O escândalo dos dados de saúde no Reino Unido
Durante a pandemia de COVID-19, a Palantir Technologies foi contratada para ajudar a administrar o banco de dados do NHS (Serviço Nacional de Saúde do Reino Unido) sobre a COVID-19. As autoridades descreveram a iniciativa como uma resposta emergencial: um sistema temporário para auxiliar no gerenciamento da capacidade hospitalar, ventiladores e recursos durante uma crise nacional.
O que não foi claramente informado ao público na época foi a quantidade de poder que esse acordo transferiu discretamente.
Nos termos dos contratos e compartilhamento de dados originais, empresas privadas que trabalhavam no banco de dados da COVID-19 do NHS tinham permissão para acessar e usar grandes quantidades de dados de saúde sensíveis — incluindo registros vinculados a pacientes reais. Ações judiciais posteriores revelaram que essas empresas poderiam potencialmente usar os dados para desenvolver e treinar sistemas de IA, sistemas que poderiam ser comercializados e vendidos posteriormente com fins lucrativos.
Em termos simples: empresas privadas estavam em posição de transformar registros públicos de saúde em ativos privados.
A Palantir possui 24 contratos com importantes instituições públicas do Reino Unido, incluindo o NHS (Serviço Nacional de Saúde), o Ministério da Defesa, as forças policiais, o Gabinete do Governo, o DLUHC (Centro de Saúde Universitária de Dublin) e a Câmara Municipal de Coventry.
Policiamento preditivo — quando um software decide quem parece suspeito.
Um dos usos mais controversos do software da Palantir Technologies tem sido no policiamento preditivo.
Utilizando plataformas como Palantir Gotham e Metropolis, os departamentos de polícia conseguiram combinar registros de prisões, entrevistas de campo, conexões sociais, dados telefônicos e histórico de localização em perfis únicos. O software então identificava pessoas como potenciais “riscos” — não por causa de um crime que cometeram, mas por causa de padrões, associações e probabilidades.
Na prática, isso significava:
- Você pode ser sinalizado por causa de algumas pessoas que você conhece.
- Porque você mora em uma determinada área
- Porque um algoritmo determinou que seu comportamento era semelhante a dados de crimes anteriores.
Não foi dada nenhuma explicação clara àqueles que foram sinalizados. Não havia como contestar a classificação. Não havia exigência de comprovar qualquer irregularidade.
Los Angeles e Nova Orleans — exemplos reais, segredos reais
Em Los Angeles, as ferramentas da Palantir foram usadas pelo Departamento de Polícia de Los Angeles (LAPD) para analisar grandes volumes de dados policiais e gerar pistas. Grupos de direitos civis alertaram posteriormente que o sistema reforçava preconceitos existentes ao reutilizar dados históricos de prisões — o que significa que a discriminação passada se tornou uma previsão futura.
Mas Nova Orleans revelou algo ainda mais sério.
Entre 2012 e 2018, o Departamento de Polícia de Nova Orleans implantou secretamente o software de policiamento preditivo da Palantir sem o conhecimento ou aprovação do público. O sistema utilizava algoritmos de mineração de dados para identificar pessoas rotuladas como potenciais riscos de criminalidade, analisando dados pessoais como antecedentes criminais, atividade em redes sociais e supostas ligações com gangues. Os indivíduos eram sinalizados não pelo que haviam feito, mas pela forma como o software interpretava suas associações e comportamento.
A agenda mais ampla
Vista isoladamente, a Palantir parece apenas mais uma empresa de dados. Vista em contexto, porém, ela se encaixa em algo muito maior.
Em governos e sistemas financeiros, a mesma tendência persiste: identidade centralizada, dados centralizados e controle centralizado.
Programas como o REAL ID, a expansão dos sistemas de identidade digital e o impulso em direção às CBDCs (Moedas Digitais de Banco Central) e às stablecoins regulamentadas, todos impulsionam a sociedade em direção a uma estrutura única onde identidade, dinheiro e comportamento estão intimamente ligados.
A lógica é simples:
- Uma identidade digital centralizada define quem você é.
- Dinheiro programável define o que você pode fazer.
- A análise de dados determina se o seu comportamento é aceitável.
Por que empresas como a Palantir são importantes neste contexto?
Sistemas como esse não funcionam sem plataformas de dados robustas.
Alguém tem que:
- integrar dados de identidade
- rastrear o comportamento em todos os sistemas
- sinalizar “risco” ou “não conformidade”
- transformar políticas em decisões automatizadas
É exatamente nisso que a Palantir se especializa. Isso não significa que a Palantir controle esses sistemas sozinha. Significa que ela fornece a lógica de infraestrutura que os torna possíveis. Uma vez construídos, esses sistemas não precisam de justificativa política constante. Eles funcionam silenciosamente em segundo plano.
Por que o público raramente ouve falar da Palantir?
As empresas mais poderosas precisam da atenção do público para crescer. A Palantir é o oposto.
A empresa não vende produtos para pessoas comuns. Ela não depende de fidelidade à marca, downloads ou aprovação pública. Seus clientes são governos, forças armadas, forças policiais e grandes instituições — organizações que operam a portas fechadas por padrão. Por isso, a Palantir não tem motivos para se explicar ao público.
Seus contratos muitas vezes ficam ocultos em documentos de licitação, apresentados como “integração de dados” ou “suporte operacional”. Seu trabalho é descrito em linguagem técnica que soa tediosa e inofensiva. E quando as pessoas levantam preocupações, a resposta geralmente é a mesma: segurança nacional, confidencialidade ou complexidade.
Existe também outro motivo pelo qual a Palantir não é notícia.
Ela não age sozinha. Insere-se nas instituições existentes, tornando-se parte do processo decisório, em vez de ser uma agente decisora visível. Quando ocorrem danos — vigilância indevida, segmentação tendenciosa, uso indevido de dados — a responsabilidade é diluída. As autoridades culpam o sistema. O sistema culpa os dados. E a empresa permanece nos bastidores.
Ao contrário das plataformas de redes sociais, a Palantir não provoca indignação pública porque a maioria das pessoas nunca interage diretamente com ela. Você não faz login na Palantir. Você não concorda com seus termos de serviço. Você só sente seus efeitos indiretamente — quando é sinalizado, tem seu acesso atrasado, é questionado, tem seu pedido negado ou é monitorado discretamente.
O poder que não precisa da sua atenção é o poder mais difícil de desafiar.
É por isso que a Palantir Technologies consegue influenciar a vida pública de forma tão profunda, permanecendo praticamente desconhecida. Quanto menos visível o sistema, menos pessoas perguntam quem o construiu e por quê.
Conclusão
A Palantir não é perigosa por ser secreta. Ela é perigosa porque é normalizada.
Em cada etapa, sua expansão foi justificada como necessária, temporária ou técnica. As respostas a emergências se tornam infraestrutura permanente. A vigilância se transforma em “integração de dados”. A previsão substitui as evidências. E a responsabilização se dissolve em sistemas que ninguém controla e que ninguém pode questionar.
Não se trata de uma empresa infringindo a lei. Trata-se de um modelo de poder que não precisa mais do consentimento público para funcionar. Quando identidade, comportamento e acesso são mediados por sistemas de dados, o controle não precisa se anunciar. Ele simplesmente opera.
Não é preciso acreditar em teorias da conspiração para perceber o padrão. Ele é visível no policiamento, nos dados de saúde, na segurança nacional e na fusão silenciosa de identidade e dinheiro em sistemas programáveis. Nada disso exige ditadura. Exige apenas complexidade, terceirização e silêncio.
As formas mais eficazes de controle não são impostas pela força, mas sim por meio de software.
Quando as pessoas se perguntarem se este é o futuro com o qual concordaram, o sistema já estará em funcionamento – eficiente, automatizado e muito difícil de reverter.
A questão não é mais se esse tipo de poder poderia ser usado de forma abusiva. A questão é quem decide quando a previsão se torna punição e por que essa decisão nunca nos coube.
Fonte: https://www.revealedeye.com/p/palantir-the-most-dangerous-company-youve-never-heard-of